共享充电宝服务商小电科技正式向港交所递交招股说明书，计划在主板上市。若成功，小电科技将成为国内“共享充电宝第一股”。这一消息，让曾经被王思聪以“吃翔”赌注嘲讽的共享充电宝行业，再次成为市场焦点。从饱受争议到商业模式得到验证，这个行业完成了从“群嘲”到“真香”的惊人转变。
一、 从“看不懂”到“离不开”：共享充电宝的逆袭之路
共享充电宝的兴起之初，伴随着共享经济的热潮，也承受着巨大的质疑。最著名的莫过于2017年，万达集团董事长王健林之子王思聪在朋友圈立下“共享充电宝要是能成我吃翔”的flag，代表了当时许多人对这一模式可持续性的深刻怀疑。彼时，市场普遍认为，充电宝价格低廉、携带方便，且快充技术不断发展，租赁充电宝的需求是伪命题。
市场给出了不同的答案。随着智能手机功能日益强大、屏幕耗电量加剧，以及人们外出时间延长、对手机依赖度加深，“电量焦虑”成为普遍的社会心态。在餐厅、商场、机场、火车站等场景，突然没电又未携带充电设备时，共享充电宝提供了及时、便捷的解决方案。它精准地抓住了用户“应急”和“便利”的核心痛点，将“偶尔为之”的需求，变成了一个规模可观的市场。
二、 商业模式跑通，行业走向成熟与整合
经过几年的激烈竞争和市场洗牌，共享充电宝行业逐渐形成了“三电一兽”（街电、小电、来电、怪兽充电）的头部格局。行业证明了其可行的盈利模式：通过向用户收取租金（通常按小时计费）获取主要收入，同时向入驻的商家支付佣金或分成。随着用户习惯的养成和消费频次的提升，单个充电宝的回收成本周期缩短，盈利能力增强。
招股书显示，小电科技在2018年至2020年间，营收实现了快速增长，并已在2020年实现扭亏为盈。这标志着其核心业务已经具备了健康的自我造血能力。行业的竞争也从早期的粗放式铺设备，转向精细化运营、提升用户体验、拓展多元场景和探索增值服务。
三、 小电科技冲刺IPO：机遇与挑战并存
小电科技此番冲击IPO，既是自身发展的里程碑，也是行业走向资本化、规范化的重要信号。上市融资将有助于其进一步扩大点位规模、提升技术研发能力、加强品牌建设，以巩固和扩大市场份额。
挑战同样明显：
- 激烈竞争：行业头部企业差距并未完全拉开，竞争依然白热化，点位争夺和佣金成本居高不下。
- 定价争议：近年来共享充电宝“悄悄涨价”的现象屡遭用户诟病，从最初的1元/小时普遍涨至3-4元/小时，在部分高端场景甚至更高。如何平衡盈利需求与用户满意度，是长期课题。
- 技术替代风险：电池技术（如快充、无线充电）和手机续航能力的进步，长远来看可能削弱用户对共享充电宝的依赖。
- 监管关注：作为消费服务行业，其定价机制、消费透明度、个人信息安全等问题正受到监管部门越来越多的关注。
四、 行业启示：从“共享充电宝”到“共享经济”的思考
共享充电宝的成功逆袭，为整个共享经济领域提供了宝贵启示。它证明，一个成功的共享模式未必需要颠覆性的技术或重资产，关键在于能否精准切入一个高频、刚需、且自身解决成本较高的细分场景，并通过高效的运营实现盈利闭环。与一些追逐风口、盲目扩张的共享项目相比，共享充电宝显得更为务实和聚焦。
从被全网群嘲，到如今企业纷纷盈利并冲刺上市，共享充电宝行业上演了一出精彩的商业反转剧。小电科技能否成功戴上“第一股”的桂冠，其上市后的表现又将如何，都将深刻影响行业的下一步走向。无论如何，这个让王思聪“赌输”的行业，已经用实实在在的业绩和市场存在感，证明了其内在的商业价值，完成了从“笑话”到“神话”的蜕变。行业如何应对挑战、实现可持续发展，更值得关注。
